-
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與潛能 總公司新的一年再創(chuàng)佳績(jī)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自己的在線形象。擁有一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)站，不僅能夠展示個(gè)人或企業(yè)的實(shí)力，還能為企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)。然而，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)網(wǎng)站并不是一件容易的事情。幸運(yùn)的是，今天
-
借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
-
薪資代發(fā)：長(zhǎng)沙企業(yè)人力資源管理的高效解決方案:人力資源
一、薪資代發(fā)的定義與核心價(jià)值薪資代發(fā)是指企業(yè)將員工薪酬核算、發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)等流程委托給專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或銀行等第三方完成的服務(wù)模式人力資源。其核心價(jià)值包括：1、降低企業(yè)成本：減少HR部門(mén)在
-
企業(yè)文化落地難，人力資源管理如何助力深度融合？:人力資源
企業(yè)文化落地：難題剖析在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)文化已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素人力資源。它不僅僅是一系列的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，更是企業(yè)的靈魂，是凝聚員工、引領(lǐng)發(fā)展的無(wú)形力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)
-
三企業(yè)攜手打造人力 資源區(qū)塊鏈存證平臺(tái):人力資源
本報(bào)訊（記者安欣欣）5月6日，一場(chǎng)以“數(shù)智賦能·人才共生”為主題的戰(zhàn)略合作簽約儀式在鄭州舉行，河南中州匯智人力資源有限公司、河南科智人力資源服務(wù)有限公司與河南能恒城鄉(xiāng)發(fā)展有限公司在本次簽約儀式期間簽
-
國(guó)電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國(guó)家知識(shí)信息顯示，國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理方法”的，公開(kāi)號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
-
今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長(zhǎng)、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出海·智贏未來(lái)”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
-
人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問(wèn)十家企業(yè)“人力資源歸誰(shuí)管”，大概率會(huì)聽(tīng)到一樣的答案：HR部門(mén)人力資源。但你如果再追問(wèn)一句，“誰(shuí)才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來(lái)不是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是一種全組織性的
-
華為人力資源管理（7版）:人力資源
書(shū)中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書(shū)中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過(guò)大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧
-
2025年人力資源管理景觀現(xiàn)狀:人力資源
報(bào)告指出，人力資源部門(mén)正面臨由人工智能驅(qū)動(dòng)的變革浪潮，這不僅改變了傳統(tǒng)工作模式，還推動(dòng)了跨代際管理、技能更新和技術(shù)化的進(jìn)程人力資源。研究基于對(duì)100多位人力資源領(lǐng)域者的調(diào)查，揭示了當(dāng)前人力資源、人才獲