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亂用人力資源三支柱是產(chǎn)業(yè)界的悲哀:人力資源
文|沈素明它原本是一項(xiàng)經(jīng)典設(shè)計(jì)人力資源。戴維·尤里奇在1997年提出“人力資源三支柱”模型時(shí)，從未想過(guò)，這套為成熟企業(yè)成熟業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的分工協(xié)同機(jī)制，會(huì)在企業(yè)界變成一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化模仿秀人力資源。這三
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人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問(wèn)十家企業(yè)“人力資源歸誰(shuí)管”，大概率會(huì)聽(tīng)到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問(wèn)一句，“誰(shuí)才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來(lái)不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
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