-
武漢市江夏區(qū)人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)成立:人力資源
極目新聞?dòng)浾哧懢?月16日，武漢市江夏區(qū)人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)員大會(huì)成功召開人力資源。江夏區(qū)人社局黨組、局長謝滔為協(xié)會(huì)授牌?！皡f(xié)會(huì)的成立標(biāo)志著江夏區(qū)人力資源服務(wù)行業(yè)有了一個(gè)凝聚共識(shí)
-
第二屆粵港澳大灣區(qū)人力資源服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動(dòng):人力資源
南方財(cái)經(jīng)記者趙曉晨佛山報(bào)道6月13日，第二屆粵港澳大灣區(qū)人力資源服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正式啟動(dòng)人力資源。大賽以“百萬英才匯南粵新質(zhì)人力啟新程”為主題，通過打造開放、融合、創(chuàng)新、共贏的高水平賽事平臺(tái)，促
-
第二屆大灣區(qū)人力資源服務(wù)雙創(chuàng)賽在惠州啟幕:人力資源
珠江風(fēng)正勁，創(chuàng)新當(dāng)其時(shí)人力資源。6月13日，第二屆粵港澳大灣區(qū)人力資源服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽在惠州開啟，正式拉開新一輪人力資源服務(wù)與先進(jìn)制造業(yè)深度融合的大幕。大賽將以“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為核心命題
-
薩爾圖區(qū)人社局召開人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)政商沙龍座談會(huì):人力資源
為深化政企交流協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域人力資源服務(wù)環(huán)境，近日，薩爾圖區(qū)人社局組織召開轄區(qū)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)政商沙龍座談會(huì)，6家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)參加座談會(huì)人力資源。座談會(huì)特別邀請(qǐng)大慶市就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心主要負(fù)
-
離石區(qū)人力資源和社會(huì)公示:人力資源
根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山西省人力資源和社會(huì)保障廳＜關(guān)于進(jìn)一步做好創(chuàng)業(yè)擔(dān)保借款人資格核實(shí)工作的通知＞的通知》（呂人社函〔2020〕254號(hào)）文件精神，我中心對(duì)離石區(qū)申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保借款的王鵬偉1人進(jìn)行了資格初步核實(shí)
-
借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
-
國電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國家知識(shí)信息顯示，國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理方法”的，公開號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
-
今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出海·智贏未來”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
-
人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問十家企業(yè)“人力資源歸誰管”，大概率會(huì)聽到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問一句，“誰才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
-
華為人力資源管理（7版）:人力資源
書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧